ضابطه مندكردن ناحيه ي كارگاهي:
بي ترديد يكي ازعلل اساسي ايجادناحيه كارگاهي ساماندهي مشاغل مزاحمي است كه درداخل شهر مشكلاتي رابراي شهروندان ايجادمي كنند.(مانندجوشكاري،مكانيكي،و....)بنابراين براي رفع اين مشكل بايدبه صورتي اساسي اقدام شود.به اين صورت كه بانظارت كميسيون مربوطه وسايردست اندركاران ذي ربط باواگذاري زمين به مقداركافي به آنان(فقط باارائه ي جوازكسب مربوطه ) درمنطقه ي كارگاهي موظف شوندكه ظرف مدتي معين محل مذكوررا ساخته وبه آنجانقل مكان كرده وحق واگذاري آن را به غيرنداشته باشند. درغيراين صورت ازادامه كارآنان درداخل شهرجلوگيري شود.ضمنا در واگذاري زمين بايدبه گونه اي برنامه ريزي شودكه جزصاحبان مشاغل مذكوركسي حق خريدچنين زمينهايي رانداشته باشد.
عوامل ضدنوآوري
1-بدگماني:به طرح يافكرنوكه ازپايين دستها به مامي رسدباديده ي بدگماني نگاه مي كنيم زيرااولا نواست ثانياازپايين به دست مارسيده است.
2-تاييديه:به آنهايي كه نيازمندتاييدتوبراي فعاليتهاي ابتكاري خودهستندباپافشاري تمام بگوكه ابتدابايدازچندين سطح مديريتي بگذرندوتاييديه هايئامضاهاي لازم رابگيرندتادست آخرنوبت به امضاي توبرسد.
3-چالش:ازبخشهاياكاركنان بخواه كه پيشنهادهاوراه حلهاي يكديگرراموردچالش وانتقادقراردهند.(اين كارمسئوليت تصميم گيري راازدوش توبرميداردوتوتنهابايدازميان پيشنهادهاوراه حلها آن راانتخاب كني كه بدون انتخاب باقي مي ماند!)
4-انتقاد:انتقادهاي خودراآزادانه وبدون قدرداني ؛تمجيدوتقدير ابرازكن.(اين باعث مي شودكه كاركنان هميشه پادرهواباشند.)بگذارآنهابدانندكه هرزمان مي توان اخراجشان كرد.!
5-مشكلات:وقتي كاركنان به دليل عدم پيشرفت صحيح كارمسائل ومشكلاتي رااعلام كنند،آن رتنشانه ي شكست تلقي كن وباعث دلسردي آنها شو تاازاين به بعدهرمشكلي درهربخش پيش مي آيداطرافيان ازتوپنهان كنند.
6-سلطه:هرچيزي رابادقت وقدرت زيرنظربگيروازكارمندان زيردستت بخواه كه هرچه رامي توان شمردبشمارندواين كاررامكررانجام دهند.
7-تغيير:مخفيانه سياستهاراتغييربده وتصميم به تجديدسازمان بگير.سپس به صورت غيرمنتظره آن رابه كاركنان تحميل كن .ازاطرافيان انتظارداشته باش كه هميشه آماده وبيدارباشند!.
8- توجيه:اطمينان پيداكن كه درخواستهايي كه ازسوي مديران براي دريافت اطلاعات مي شود،باتوجيه كامل همراه باشدواطلاعات ؛آزادانه به مديران داده نشود.(نمي خواهي اطلاعات به دست نامحرم بيفتد.)
9-تفويض:به مديران رده ي پايين تر به نام تفويض اختيار ومشاركت ،مسئوليت وصلاحيت اين رابده كه كارمندان را نقل وانتقال بدهند،بازخريدكنند،اخراج كنند؛حقوقشان راپايين بياورند،ياآنهاراباتصميمي كه گرفته اي تهديدكنند.
10-داناي كل :مطمئن باش وهرگزفراموش نكن كه منصبهاي بالا پيشاپيش باعث مي شوند كه صاحبان انها هرچيزمهمي را درباره ي كارشان بدانندبي آن كه نياز به مواومت واستمرار دركار؛به روزكردن اطلاعات ياهماهنگي باتحولات داشته باشند!(مديريت ورهبري درتشكلهاي اسلامي-دكترهشام الطالب)
شوراوچشم اندازها
مراددولتياري ( عضوشوراي اسلامي شهرهرسين)
سومين دوره شوراي اسلامي شهر در شرائطي ويژه آغاز مي شود كه اميدهاي فراوان به آن مي رود و انتظارهاي برآوردني و برنياوردني كه نشان از دل بستن عميق شهروندان به وضعيت جديد دارد . از خداوند مي خواهيم كه ما را در اين مرحله سربلند گرداند تا رضايت خاطر شهروندان فراهم شود و شاهد شهري آباد و شهرونداني در رفاه باشيم .
كسي كه با دست پر ، كاري را آغاز مي كند فرق دارد با كسي كه با دست خالي شروع مي كند و اين دو تفاوت دارند با كسي كه از زير صفر و با بدهكاري فراوان وناتواني درتامين شام شب عائله ي خودگام در راهي سهمگين ، پر سنگلاخ و لغزنده باخطرپرتاب سنگ و پرپيچ و خم مي گذارد .ازشهروندان عزيزومسئولين شهرستان واستان اعم ازنمايندگان مجلس ،استانداري وفرمانداري وكميته امداد!؟و.....انتظارمي رودكه اين وضعيت ويژه رادريابند. پيشينيان ما سنجيده و خردمندانه گفته اند : چراغي كه به خانه رواست به... و نيز (المفلس في امان الله ). مولوي حكايت مردي را نقل مي كند كه يك لقمه نان در خانه نداشت اما هنگام خارج شدن از منزل سبيل خود را با دنبه چرب مي كرد تا مردم بپندارند كه غذاي چرب خورده است در حالي كه فرياد شكمش از گرسنگي بلند بود . به راستي آيا انتظار بذل و بخشش از چنين فردي واقع بينانه است ؟ توكه نوشم نئي نيشم چرائي ؟ توكه يارم نئي پيشم چرائي؟ توكه مرهم نئي زخم دلم را نمك پاش دل ريشم چرائي ؟ البته سخن گفتن از تعامل مبحثي جداست آيا مي توان با محوريت منافع مردم و شهري مستضعف از دادوستد جدي دم زد يا نمي توان ؟ !
خرج كه از كيسه مهمان بُوَد حاتم طائي شدن آسان بُوَد
ارزش ها را بايد درجه بندي كرد . مگر نه اين كه شهيدان گرانقدر و سرافراز و مايه ي افتخار ملّت بزرگ ايران براي دفاع از حق و آب و خاك و منافع مردم حتي جان عزيز خود را فدا كردند و اينك خانواده هاي سربلندشان چشم و چراغ مردمند ودرسالگرد 7تير بايدكه (چرايي وچگونگي مظلوم زيستن ومظلوم مردن وخارچشم دشمنان بودن)امثال شهيدبهشتي رابنمايانيم.
مديريت شهري مقتدر و منسجمي لازم است كه تحول مرحبا آفرين بيافريند و(از حال بد به حال خوب )بكشاند.
با بال شكسته پر گشودن هنر است اين را همه ي پرندگان مي دانند
همدلي و انسجام دروني و خودگرداني شورا ( در سال اتحاد ملي و انسجام اسلامي ) و مشترك بودن هدف ( دفاع از منافع مردم و...) و پرهيز از سياست زدگي نيازضروري و اوليه ي اين مسير پرفراز و نشيب است . و اعتصموا بحبل الله جميعاً و لاتفرقوا . « متحد جانهاي مردان خداست » .اعتمادبه نفس باغرورفرق داردهمانطوركه اتحادوتباني متفاوتند. اتحاد؛ امري مقدس ؛ متعالي و انسان ساز است وگروه گرائي و تباني هاي مشمئزكننده و چندش آور همواره خطرناك و مضر به حال فرد و جامعه، وواكنشهاي غريزي برآمده ازاطمينان كاذب وسوءظن ؛سبب تصميم گيريهاي شتاب زده و توهم آلود بوده است . هدف مبارك وسيله را توجيه نمي كند و رسيدن به قدرت يا هر چيز ديگر به هر شيوه و به هر قيمت را برنمي تابد .روبروشدن باقدرت راهم ازامام علي آموخته ايم هم ازحسين وهم ازحسن(ع). منافع وسرنوشت مردم ازقدرت مهم تراست ودموكراسي اگر بدون اخلاق اصيل انساني واسلامي باشدعطايش رابايدبه لقايش بخشيد. ازقدرت مي شودگذشت اماازمنافع مردم وباورهاي خويش هرگز.دراين مسيرحمايت وهمراهي مردم وفرهيختگان خوش فكروخوش نام نيازوضرورت است.
به هر حال چنين باغي را باغباني كاركشته بايد كه فنون باغباني را به درستي و به موقع و به جا به كار بندد و قافله رابايدبه كاروانسالاري راه شناس و توانمند سپرد .
به اميد آن روز
